Во время глобального ребрендинга Revizto в 2025 году, в качестве Руководителя видео отдела, я управлял созданием визуального глоссария продукта.

Я курировал разработку видео и графики, демонстрирующих все функции программного обеспечения, и в итоге отвечал за создание всей моушн-графики и видеоконтента для нового корпоративного сайта Revizto.com .
Ребрендинг Revizto
Я руководил переходом от прежней визуальной стилистики бренда к современному технологичному образу, создав:

Visual Glossary: Интерактивный 18-страничный гид с видеодемонстрациями всех ключевых функций программного обеспечения
Концепция видеоконтента для сайта: Разработка визуального стиля и принципов оформления всех видеоматериалов для нового сайта
Создание контента и лицензирование:
Главное видео на сайте
Динамичное вводное видео, представляющее обновлённый бренд.
Материалы для продуктовых разделов
Специализированная 2D/3D-графика и анимация для демонстрации функций продукта.
Revizto Collaboration Hub
Гибридное видео, объединяющее записи интерфейса программы с продвинутой 3D-моушн-графикой.
Issue Management
Адаптация существующих продуктовых видео под новую визуальную идентичность и формат сайта.
Collaborative Clash Automation
Серия высококачественных технических 3D-анимаций.
Connected Project Intelligence
Сложная визуализация, объединяющая интерфейс программы с графическим языком нового бренда.
Основные задачи
Глубокое погружение в продукт: Провёл подробные рабочие сессии с разработчиками, командами Customer Success и Director of Development, чтобы убедиться, что визуальные концепции точно отражают реальный пользовательский опыт

Библиотека концепций: Создал комплексную библиотеку 2D- и 3D-концепций для согласования с командами маркетинга и бренда

Адаптация под новый бренд: Привёл все визуальные концепции в соответствие с новым брендбуком, уделяя особое внимание цвету и размещению контента в рамках конкретных макетов.
.
Креативное руководство: Руководил внутренней командой визуализации, распределял задачи и обеспечивал единый визуальный стиль всех материалов.

Оптимизация затрат: 100% материалов для ребрендинга были созданы внутренними ресурсами компании, без привлечения дорогостоящих внешних агентств.
Ключевые результаты